Roadmap stratégique · méthode as-is / to-be

Méthodologie cabinet

Cette méthode construit une roadmap SI alignée sur le business en 5 étapes. Cible : ETI 100-500 en transformation, ou PME > 50 en accélération numérique. Légère vs TOGAF complet, mais suffisamment cadrée pour un CODIR. Revue : semestrielle + après changement majeur (M&A, nouveau dirigeant, sinistre, réglementation).

1. Photo as-is (existant)

Étape

Documenter la réalité opérationnelle SI à l'instant T, sans jugement.

Livrables attendus

▸Inventaire applicatif (catégorie, criticité, owner, contrat)
▸Cartographie réseau & infrastructure macro
▸Capacités fonctionnelles couvertes (métiers, ERP, CRM, BI, RH…)
▸Forces et faiblesses du SI actuel (synthèse 1 page)

2. Vision to-be (cible)

Étape

Décrire le SI cible aligné sur la stratégie business à 24-36 mois.

Livrables attendus

▸Macro-architecture cible (par capacité fonctionnelle)
▸Principes directeurs (souveraineté, modularité, cloud-first, FinOps…)
▸Cas d'usage prioritaires (IA, automatisation, data)
▸Critères de réussite mesurables (KPI cibles)

3. Analyse d'écart

Étape

Identifier précisément ce qui sépare le as-is du to-be.

Livrables attendus

▸Liste des écarts par capacité (conserver/évoluer/remplacer/décommissionner)
▸Estimation effort × impact par écart
▸Dépendances techniques et organisationnelles
▸Risques de transition identifiés

4. Séquencement par horizons

Étape

Organiser les chantiers en horizons digestes alignés sur le tempo business.

Livrables attendus

▸Horizon 1 (0-12 mois) : socle, fondations, quick wins
▸Horizon 2 (12-24 mois) : transformations métier majeures
▸Horizon 3 (24-36 mois) : optimisation, scale, innovations
▸Justification du séquencement (coût, risque, dépendances)

5. Jalons + dépendances

Étape

Rendre la roadmap pilotable au CODIR : qui décide, quand, sur quels jalons.

Livrables attendus

▸Diagramme de Gantt macro avec jalons CODIR
▸Dépendances inter-projets (prérequis, séquentialité)
▸Comités de pilotage proposés (fréquence, participants)
▸Tableau de bord d'avancement (indicateurs clés)

V1 référentiel · l'outil de saisie / export Gantt suivra dans un sprint dédié. Connexion : MSB (vision dirigeant) + Zachman (cartographie) + Plan d'action (chantiers consolidés).