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Roadmap stratégique · méthode as-is / to-be

Méthodologie cabinet — DYNAMAP Lot 4

Cette méthode construit une roadmap SI alignée sur le businessen 5 étapes. Cible : ETI 100-500 en transformation, ou PME > 50 en accélération numérique. Légère vs TOGAF complet, mais suffisamment cadrée pour un CODIR. Revue : semestrielle + après changement majeur (M&A, nouveau dirigeant, sinistre, réglementation).

1. Photo as-is (existant)
Étape

Documenter la réalité opérationnelle SI à l'instant T, sans jugement.

Livrables attendus
  • ▸Inventaire applicatif (catégorie, criticité, owner, contrat)
  • ▸Cartographie réseau & infrastructure macro
  • ▸Capacités fonctionnelles couvertes (métiers, ERP, CRM, BI, RH…)
  • ▸Forces et faiblesses du SI actuel (synthèse 1 page)
2. Vision to-be (cible)
Étape

Décrire le SI cible aligné sur la stratégie business à 24-36 mois.

Livrables attendus
  • ▸Macro-architecture cible (par capacité fonctionnelle)
  • ▸Principes directeurs (souveraineté, modularité, cloud-first, FinOps…)
  • ▸Cas d'usage prioritaires (IA, automatisation, data)
  • ▸Critères de réussite mesurables (KPI cibles)
3. Analyse d'écart
Étape

Identifier précisément ce qui sépare le as-is du to-be.

Livrables attendus
  • ▸Liste des écarts par capacité (conserver/évoluer/remplacer/décommissionner)
  • ▸Estimation effort × impact par écart
  • ▸Dépendances techniques et organisationnelles
  • ▸Risques de transition identifiés
4. Séquencement par horizons
Étape

Organiser les chantiers en horizons digestes alignés sur le tempo business.

Livrables attendus
  • ▸Horizon 1 (0-12 mois) : socle, fondations, quick wins
  • ▸Horizon 2 (12-24 mois) : transformations métier majeures
  • ▸Horizon 3 (24-36 mois) : optimisation, scale, innovations
  • ▸Justification du séquencement (coût, risque, dépendances)
5. Jalons + dépendances
Étape

Rendre la roadmap pilotable au CODIR : qui décide, quand, sur quels jalons.

Livrables attendus
  • ▸Diagramme de Gantt macro avec jalons CODIR
  • ▸Dépendances inter-projets (prérequis, séquentialité)
  • ▸Comités de pilotage proposés (fréquence, participants)
  • ▸Tableau de bord d'avancement (indicateurs clés)
V1 référentiel · l'outil de saisie / export Gantt suivra dans un sprint dédié. Connexion : MSB (vision dirigeant) + Zachman (cartographie) + Plan d'action (chantiers consolidés).