Atelier 3 - Scenarios strategiques - TEST_ETI Meridian Group

Parties prenantes (ecosysteme) + chemins d attaque strategiques SR -> OV -> biens essentiels

Parties prenantes - Ecosysteme (0)

ℹ️ Échelles D/P/M/C (EBIOS RM)

D — Dépendance : besoin opérationnel de la PP vis-à-vis du SI (1=faible · 2=modéré · 3=fort · 4=critique).

P — Pénétration : profondeur d'accès technique (1=périphérique · 2=zone DMZ · 3=interne métier · 4=admin/cœur SI).

M — Maturité cyber : capacité défensive (1=immature · 2=basique · 3=avancée · 4=certifiée/état de l'art).

C — Confiance : niveau de fiabilité contractuelle et historique (1=faible · 2=correcte · 3=élevée · 4=très élevée).

Source : EBIOS RM ANSSI méthode v1.5 — Atelier 3.

Aucune PP. Ajouter prestataires IT, hebergeurs, fournisseurs, sous-traitants...

Scenarios strategiques (0)

ℹ️ Qu'est-ce qu'un scénario stratégique ?

Chemin d'attaque de haut niveau : « source de risque → partie prenante → bien essentiel cible » (sans détail technique MITRE, qui relève de l'Atelier 4).

Gravité 1-4 : projection de l'impact si le scénario se réalise. Réutilise les ER de l'Atelier 1 comme référence.

Exemple : « Crime organisé → prestataire infogérance → vol données clients » (G=3).

Aucun scenario. Croiser sources retenues x evenements redoutes via parties prenantes.