Les deux versions, plus les dépendances entre applications et infrastructure, les scénarios de panne de bout en bout, l'analyse d'impact métier et le plan de reprise.

Un diagnostic est prêt quand au moins la moitié de ses questions ont une réponse. Les relevés techniques se font hors de l'outil, chacun avec l'accord écrit du client.

Aucun temps saisi pour cette version.

Déposez le fichier JSON de résultats. Il est lu dans votre navigateur : seule la synthèse (comptages et principaux écarts) est enregistrée. Inventaire et export de configuration : passez par l'import d'inventaire.

1. 1. Lancement
   Réunion de lancement, liste des interlocuteurs, collecte des documents, planning des journées sur site.
2. 2. Diagnostic
   Entretiens sur site, relevé des processus principaux, cartographies, diagnostics et relevés techniques, puis rapport d'étonnement et restitution intermédiaire.
   • L1 Rapport d'étonnement : Premières observations, forces et fragilités.
   • L2 Diagnostic et cartographies : Notes de maturité par domaine, cartographies par points de vue, processus principaux, chaîne de rattachement des enjeux.
   • L3 Note d'enveloppe budgétaire : Fourchette de coûts par scénario envisagé, pour le budget de l'année suivante.
3. 3. Cible et scénarios
   Cartographies cibles, deux ou trois scénarios comparés sur le coût, le risque, le délai et la capacité d'évolution.
   • L4 Dossier de scénarios : Deux ou trois scénarios comparés et une recommandation argumentée.
4. 4. Trajectoire
   Feuille de route, plan d'adoption, plan d'actions à 30, 60 et 90 jours.
   • L5 Feuille de route et plan d'adoption : Trajectoire, jalons, budget indicatif, plan d'actions à 30, 60 et 90 jours, recours possible à un mandat de DSI à temps partagé.
5. 5. Restitution
   Restitution à la direction générale.
   • L6 Restitution : Support de présentation à la direction générale.

Hypothèses de dimensionnement de cette version : entretiens, processus relevés, scénarios comparés, logiciels principaux cartographiés, entités, sites, postes et serveurs. Au-delà des seuils du barème, l'écart fait l'objet d'un avenant. Ce qui n'est pas connu de l'outil (dates, signataire, interlocuteurs) reste à compléter dans le document.

Sans profil ni format, le prix reste à compléter.

L'IA résume les enjeux métier et les phrases validées du compte rendu, sans rien ajouter. Relisez et corrigez avant de télécharger ; la citation du client reprend mot pour mot sa première phrase validée.

• Choix d'une solution : Cahier des charges détaillé, consultation, démonstrations, négociation, choix final d'un logiciel. À la place : Des scénarios comparés et une recommandation.
• Mise en œuvre : Paramétrage, développement, intégration, installation ou modification d'un outil. À la place : Une feuille de route et des prérequis.
• Données : Extraction, nettoyage, conversion ou migration réelle des données. À la place : Une stratégie de reprise et d'archivage.
• Relations fournisseurs : Négociation ou résiliation de contrats, arbitrage d'un différend. À la place : Un état des contrats et des dépendances.
• Sécurité : Test d'intrusion, audit technique approfondi, audit de conformité. À la place : Une lecture des sauvegardes, des accès et de l'exposition.
• Changement : Formation des utilisateurs, animation de la conduite du changement. À la place : Un plan d'adoption.
• Conseil réglementé : Avis juridique, fiscal, comptable ou social. À la place : Le signalement des sujets à soumettre aux conseils du client.
• Pilotage de la suite : Direction du projet de transformation. À la place : Une trajectoire prête à piloter, en interne ou avec un mandat de DSI à temps partagé.